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根据天眼查信息，阿尔特企管缴纳社保的员工，2016年3人，2017年5人，2018年8人。没有实际开展业务，员工却持续增加，很不正常！笔者不禁怀疑，阿尔特企管2018年的8名员工是否服务于拟上市的阿尔特汽车技术公司，却由阿尔特企管承担费用？

全国社会保障基金理事会原副理事长王忠民在研讨会上表示，营商环境的改善不是对谁更好了，给谁更多的好处和利益，而是应该“无问东西”的差别。因为，一旦有了对谁好，和对谁不好的时候，所有的市场当中的灵活性因素和动力强的因素都会找一件东西：套利。他举例称，比如光伏产业存在很多套利的现象，而不是做产业。套利环节形成以后，就不敢取消补贴，套利复套利，把政策套在里面，没有办法解除。营商环境不是比对谁好了，当然也不是比谁坏了，比的是无差别、无例外、一致、公开、透明。

年底是银行ETC推广发行任务的最后冲刺阶段，小李介绍，行里将任务完成情况与个人绩效挂钩，60%为及格线，不达标会被扣绩效；如果超额完成则会有丰厚的绩效奖励。“从开始推广到年末，如果每人每天完成一个ETC推广任务，那么刚好基本达到60%的及格线，但一天一个并不容易，超额完成几乎不可能。”

但是在业内人士看来，在知识变现的风口，依靠广告却不all in做知识付费的立场正是知乎的拧巴之处。作为知识问答社区起家的知乎，用户天然是抵触广告的，营收过度依赖广告对用户体验势必会造成伤害。在知识变现的逻辑上，知乎会比喜马拉雅、得到等要多绕一个弯道，喜马拉雅联合创始人余建军谈到早期建立护城河的方式之一，就是大力买断声音版权。这些都为喜马拉雅通过版权付费变现打下了基础，而得到App创始人罗振宇从一开始做得到就是奔着知识付费而来。

加大投研人才引进从国际经验来看，领先的资产管理机构的典型特点，是高人力投资、高产出，高素质专业化人才队伍是基础。浦发银行副行长谢伟此前在2019中国资产管理年会上表示，理财子公司必须突破商业银行的考核体系和激励机制，才能引进市场化人才，而只有先解决了人的问题，才可能实现能力上的突破。

“如果客户在投放中遇到任何问题，运营服务团队都会及时跟进解决，也感谢给我们提出优化建议的客户，在商业化过程中帮我们打磨产品和服务”知乎方面说。在多位接受采访的业内人士、知乎大V和广告主看来，知乎的商业模式并不成熟，还需要更多打磨。“兔撕鸡”等人也流露出对B站UP主的羡慕。B站一直大力扶持UP主，阿里入股B站后进一步加速了UP主入淘，也同时意味着更多的变现机会。